2019-01-29 瀏覽 : 2751
爭創戴明獎大獎宣講活動現場
1995年，天真執著的海洋王誕生了，面對快速變化的環境，我們堅守 “誠實做人、信譽做事”的經營理念，努力成為擔當起責任的企業公民。
2004年，公司開始構筑 “實施以目標（質量）為導向的持續改進系統”的生產體制，追求為客戶提供滿意的產品與服務。
2007年，我們從最基本的現場5S、 QC小組活動導入，逐步實踐日本的TQM活動，改善活動從此在海洋王蔚然成風。
2012年，我們踏上了追求卓越的旅程——追求戴明獎。通過創獎苦練內功，增強企業體質，從而引領我們邁上發展大道。
2018年，公司被授予了戴明獎，成為中國本土第一家獲獎的企業。方針管理、日常管理、產品開發、人才育成等TQM八大體系，獲得了顧客的認可和專家的肯定。
對企業發展規律的探索，總是在反復中不斷前進。推進TQM，我們并非一帆風順，也經歷了很多的不理解、質疑和很多的反復。然而，通過首腦負責制的大力推進，實踐證明TQM對于企業經營是正確的、有效的：提升了全員用TQM思維方式解決復雜問題的能力，能夠有效識別客戶需求并圍繞目標做有價值的事情，增強了管理體系的運行效率，客戶的滿意度和口碑不斷提升，這讓我們在近年保持著穩健和有質量的增長。
當前，公司發展的外部環境面臨著很多的不確定性。技術的日新月異發展，帶來了商業模式的演變進化，新的競爭者正在改變專業照明行業格局；公司內部，經營發展問題、壓力依然存在，流向客戶不良的問題給市場工作帶來困擾，新產品開發周期不能完全滿足市場開拓的需要，產品及時性交付不能完全達到客戶的期望，庫存成本、管理浪費等在隨時隨地威脅著公司的經營目標乃至生存安全。
為了克服這些問題，為了實現“全球專業照明最佳服務企業”這個海洋王人的初心，我們只有持續、深入地推進TQM，在未來四年全面優化改進八大公司管理體系：
聚焦戰略目標推進方針管理，使經營課題明確、重點突出、措施具體，圍繞目標做有價值的事情，應對內部環境的變化，達成經營目標；
在日常工作中建立令人生畏的工作標準，貫徹執行日常管理SDCA，持續不斷地進行日常業務的標準化與改進標準活動，從而高效達成日常業務目標；
員工從入司的第一天開始，通過運用TQM的思維方式培養活性化員工，提升員工解決問題的能力，打造一支充滿奮斗精神、紀律嚴明的干部隊伍，建立海洋王特色的人才育成體系，使人才生生不息，讓組織充滿活力；
及時把握市場變化，不斷調整和改善銷售體系，保證銷售管理活動有序開展，為客戶提供有質量的產品和服務，帶來忠誠客戶；
升級三級產品研發體系，不斷研究專業照明新技術，開發差異化的專業照明新產品，滿足客戶不斷變化的需求，確保公司產品的核心競爭力；
堅持陽光采購、價值采購，推進精益化生產，構建和諧、高效供應鏈，保證產品及時交付、質量交付。
重視產品的實現過程，組織從產品立項至設計、小批量試生產、生產準備、量產至客戶服務所有階段進行的品質活動，從而保證產品品質。
通過從研發、采購、生產到銷售的整個生命周期的成本控制和管理，確保實現利潤成本目標，實現內涵式增長。
“質量”始終是海洋王人一切工作的出發點和落腳點。這既是奮斗目標，也是生命力所在。站在新的起點上，開啟追求2022年戴明獎大獎的新征程，在改進八大管理體系的過程中，不斷解決經營和變化中遇到的問題，才能增強企業的體質，抵抗未來的不確定性。
我們相信通過全體海洋王人共同的努力，將TQM融入到我們的思想、血液中，徹底落實到每天的工作中去，一定能夠取得這場戰斗的勝利，為海洋王的未來創造出新的核心競爭力，實現企業的永續經營！
